東莞物流公司 廣東銀輝物流有限公司
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武漢、荊門、孝感、昆明、咸寧、宜昌、隨州、荊州、十堰專線(此路線3~4日內到達,每天3班車對開)
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東莞物流公司的資源戰略與聯盟戰略


  銀輝物流有限公司(東莞)—始建于2003年6月,總公司在物流車輛大省江西,專業致力于國內公路運輸業務;其合作伙伴遍布全國,注冊資本為RMB200萬,是集裝運輸、倉儲、配送于一體的東莞物流公司。擁有豐富的操作經驗,以優質的服務質量,及時的信息,高效率的運作方式,贏得了廣大客戶的好評與支持。公司奉行“以人為本,服務領先”的宗旨,為廣大客戶提供“安全、快捷、準確、方便”的優質服務。

  公司自成立至今已開通北京、山東、上海、江蘇、浙江、福建、廣西、四川、東北等二十多個省市專線并降低成本讓利于客戶,已形成良好的運作模式。公司非常重視網點公司的擴展工作,先后在全國范圍內與100多家公司合作,共同組建了銀輝物流網點。業務覆蓋了全國大中城市,各網點與網點同時與總公司實現貨到付款、異地結賬,24小時門對門服務,全面達到信息互通、資源共享;并與中國太平洋財產保險股份有限公司簽訂投保協議,確??蛻敉羞\貨物的運輸安全與利益保障。

(1)資源戰略。
  物流企業發展物流公司,需要集中把握和有效運用企業經營資源,主要表現在:首先,準確認識和深入分析企業經營資源的基礎狀況,正確選擇物流公司發展的方向。其次,積極探索企業資源的有效配置方式,有力促進物流公司發展的速度。最后,認真研究企業資源的可持續發展問題,確保物流公司的健康發展。因此中小企業實施戰略資源,以供應鏈管理重構業務流程,構筑物流公司發展優勢;就應把握資源轉換方式,不斷提高資源產出效益。

(2)聯盟戰略。
  物流企業發展物流公司需要本著"優勢互補、利益共享"的原則,借助產權方式、契約方式實行相互合作,共同拓展物流市場,降低物流成本,提高物流效益。首先是物流資源的聯盟:將中小工業企業分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯合在一起,形成物流一體化的資源優勢。其次是物流地理區域和行業范圍的聯盟:根據各行各業中小企業的特性,在一定地理區域或一定行業范圍實行物流聯盟,形成高效直轄市運作體系。最后是與中小企業建立發展物流公司的聯盟,通過組建服務協會,協調和指導物流企業與中小工業企業在發展物流公司中的各種關系。


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