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銀輝物流主要采取的策略


銀輝物流主要采取的策略:

1.抓住有利時機擴大市場影響,實現名利雙收。銀輝看準中國入世和舉辦奧運會的契機,精心布局,搶先投巨資贊助北京申奧,成為運輸及物流業的獨家贊助商。此舉將使銀輝享有在各個方面所能得到的最大權益和優先權,可謂投一還十。

2.把全球物流和供應鏈管理服務理念和模式引入中國,借助強大的資金優勢和先進的技術、管理經驗以及遍布世界各地的網絡,為客戶整合供應鏈管理提供個性化解決方案,提供完備的倉儲、配送以及海運和空運服務。這一服務優勢使得銀輝能夠輕而易舉地與跨國公司建立業務聯系,在國際物流業務方面占盡先機。由于國際物流業務的毛利率可以達到50%,遠高于國內物流30%左右的毛利率水平,另外國內物流業的市場秩序尚待健全,因此象銀輝物流這樣實力雄厚的跨國物流企業在進入中國市場初期,服務對象主要以外資或合資企業為主。

3.銀輝物流致力于通過建立全面的配送網絡拓展在中國的物流業務。全面的配送網絡包括連接配送中心的供應鏈行政管理系統、高科技資訊系統、一流的倉儲管理,同時具備完善的交通網絡,連接主要城鎮。此外,銀輝物流還以高增值服務,包括包裝、裝配等加工活動,提高公司經營效益和滿足客戶的個性化需求。在開展上述業務時,為了降低成本和更好地為客戶服務,銀輝物流表示除了投資基建項目外,必要時會與其他中國公司合作,共同拓展物流業務。² 競爭優勢與不足銀輝物流的競爭優勢不言而喻:母公司A.P.穆勒集團的強大實力、兄弟公司銀輝海陸在世界航運業的翹楚地位、先進的管理水平和豐富的物流運作經驗。盡管國外物流企業在管理和實力上優于本土企業,但國外公司也并非沒有劣勢。首先,國外物流企業服務價格較高,這是國內企業大多選擇本土物流企業的原因之一;其次,在加入WTO之前,我國對于國外物流企業投資國內基礎設施、合資項目的股權比重等都有諸多限制,客觀上制約了國外物流企業在國內的發展。就物流基礎設施的完整性和配套性而言,包括銀輝物流在內的國外物流企業都不及本土實力雄厚的物流企業;第三,國外公司在本地化運作經驗、與官方的關系等方面有著天然的劣勢,這將對其開拓業務產生不利影響。

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